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宋志平:談企業的“穩、保、機、局”

2020/08/14 來源:正和島

8月10日-13日,2020正和島(江西)創變者年會暨第八屆正和島島鄰大會在江西南昌盛大舉行。中國上市公司協會會長、中國企業改革與發展研究會會長宋志平先生在12日開幕式論壇上做了《立足當下 着眼未來》主題分享。......

8月10日-13日,2020正和島(江西)創變者年會暨第八屆正和島島鄰大會在江西南昌盛大舉行。中國上市公司協會會長、中國企業改革與發展研究會會長宋志平先生在12日開幕式論壇上做了《立足當下 着眼未來》主題分享,以下是演講精編:

信心比黃金更重要!

江西,傳承着紅軍在井岡山革命根據地奮鬥的精神。同時,也在抗擊疫情、抗擊洪災、復工復產、恢復經濟中表現不凡,在江西我們可以獲得新的智慧和力量。剛剛我聽説江西的企業在整個疫情過程當中還是很穩的,我特別高興,因為我們的企業就需要在這個時刻能夠穩住,我們需要用平常心面對目前的困難。去年底我在廣州正和島新年家宴交流的時候,大家説2020年將有四隻黑天鵝向我們飛來,當時我跟大家講,不管怎麼樣,我們還是要做好自己的事。那一次交流至今仍印象深刻,但是當時我們並不知道,除了那四隻黑天鵝,2020年確確實實還有一隻黑天鵝正向我們飛來,它就是新冠疫情。

過去八個月我們都經歷了疫情的考驗,過程實屬不易,如今我們能夠復工復產、經濟恢復到現在這個成績,真的很了不起。世界銀行最近出了一份報告,預測中國今年GDP增長是1.6%,預測明年增長7.9%。1.6%和去年比是低了很多,但是在全球主要經濟體裏面我們的貢獻是巨大的。在一個國際經濟預測中,我看到中國今年對全球經濟增長貢獻率會超過30%,明年會達到50%。中國經濟的增長其實極大地支持了在困難中全球經濟的增長。從這一點上來看,我們還是應該為自己取得的成績而自豪和驕傲。

另一方面,也要看到困難。從宏觀上來講現在有三大困難

第一是國際經濟形勢,尤其是美國從各方面來打壓我們,帶給我們不少的困難。

第二是疫情還在蔓延,70%的國家又出現了反彈,大家都在想第二波、第三波疫情什麼時候捲土重來。

第三,疫情並沒有結束,極大影響着經濟的恢復,我們國家經濟雖然取得了巨大的成績,但我們仍然處在經濟恢復期和修復期,我們依然存在很多不確定性、很多困難和挑戰。

從微觀來講,對於中小微企業和外貿企業,尤其是中小微企業,抵禦風險能力不是很大,遇到這樣的危機,中小微企業遇到的困難是市場困難、資金困難和安排職工的就業困難。這些困難都困擾着我們。在這個時刻,中央有非常多的政策出台,大企業、小企業大家要攜起手來,央企國企民企攜起手來,上市公司也來支持中小微企業,大家共渡難關也是非常重要的。

我曾經是央企領導人“帶兵打仗”,從去年年底開始服務於上市公司和企業的改革,這一段時間我主要是通過線上給大家出謀劃策,和大家探討怎麼能夠渡過困難。在今年2月份的時候,大家很恐慌和害怕,我當時和大家講黑天鵝來襲,考驗我們的就是四種力:應對力、抗壓力、復原力、免疫力。尤其是應對力和抗壓力考驗着每個企業。

復工復產早期,我給大家講了堅持“早細精實”、“四個緊盯”,後來給大家講了“一穩二保三重組四少出錯”,在整個恢復經濟的時候,在目前有很多困難的時候,要按照這樣一種想法做企業,紮紮實實地做。我們現在既要看到成績又要看到困難,關鍵是增強我們的信心,信心比黃金還重要,關鍵時刻不能放棄,每個企業家之所以是企業家,就是因為有這種不怕犧牲不言放棄的精神。

渡過難關 重要的是“穩”和“保”

從眼前的困難來看,我們該怎麼做?

中央講六穩六保,主要是穩經濟基本盤,保市場主體。再細説,我們國家經濟主體從註冊的公司來看有3000多萬家,從個體工商户來講有8000多萬家,市場主體一共有1.23億户企業,這就是我們的市場主體。在這裏面絕大多數都是中小微企業,而中小微企業又提供廣泛的就業,所以我們要幫助中小微企業渡過難關,才能夠保住市場主體,才可以穩住經濟基本盤。從企業來看也是“穩”和“保”,當下的重要工作就是能夠保住,能夠穩住,能夠熬下去、活下來,能夠早復甦再出發,這是我們當前所要做到的。

在企業裏面我們也要突出“穩”和“保”字。“穩”就是穩市場、穩客户、穩訂單、穩產業鏈,其中穩市場是非常之重要的,因為企業沒有市場、沒有客户、沒有產業鏈上下供應這是不可想象的,這是我們要下大工夫的。“保”什麼呢?保企業主營業務和核心競爭力,保資金鍊和員工就業,這是我們必須要保的。

主營業務每個企業都有,其他的業務不一定保了,即要保住最主營的核心業務;保住核心競爭力,是指經營骨幹、業務骨幹,他們是核心競爭力;保住資金鍊不能斷,資金鍊斷了分分鐘倒下;保住員工就業,儘量不裁減員工和大家共渡難關,這是我們當下要做好的。

着眼未來,從長遠來看,我們應該做好哪些工作呢?要育新機開新局,所謂育新機在四個方面:

1. 政策中育新機

一方面是獲得國家的財政金融政策的支持,國家在減費降税,減租降息方面今年對企業會有4萬億的支持。另一方面是擴大內需,兩新一重(新基建、新型城鎮化建設和水利交通重大工程建設)大概有8萬億投資,作為企業來講應該在政策中抓住機會,育新機。

2.在市場中育新機

這次疫情市場發生了很大變化,現在有一些產品銷得不好,但是也有一些產品供不應求,我們做企業來講就要快速轉變,以市場的變化而變化,在市場中培育新的機會。以口罩為例,2月1日全國口罩的日生產能力是2000萬隻,到3月1日,全國日生產能力是2億隻,到上個月我看到是8億隻,現在我相信我們會超過10億隻。現在中國口罩出口量已經超過1200億隻,出口美國有200億隻,防護產品的出口量很大,對美的貿易還有增加。今天易省長講,江西省出口貿易增長了25%,全國名列第一,我聽了很振奮,其實這就是市場裏面的機會,我覺得這一點也是非常重要的。

3.在經營中育新機

我們的機會就是在這場變化中重新調整企業的戰略,調整我們的目標。經營其實就是抉擇,是戰略的抉擇。

4.在管理中育新機

通過這次疫情,我發現管理好的公司免疫力就強,下一步我們的企業還是要加強管理。具體來講就是“三精管理”——組織精健化、管理精細化、經營精益化。以前老講瘦身健體、提質增效,這是做企業下一步非常重視的育新機。

開新局也是四個方面:

1. 在創新中開新局

在疫情中,有一個創新發揮了重大作用,它就是線上業務。無論在抗疫的過程當中,還是在恢復經濟的過程當中,凡是有線上業務大家做的都很好,我覺得創新確確實實是我們重中之重的工作。在數字創新這一輪,我們在消費的線上化方面走在了前面,現在要在產業的數字化方面再進一步。

2. 在改革開放中開新局

最近出了不少改革政策,一個是《國有企業改革三年行動方案》,證監會也出了不少的改革的措施,包括創業板註冊制,包括新三板一些改革,這些改革促進了企業的前進。越是困難的時候越是改革的好機會。國有企業需要改革,民營企業也需要改革。國有企業改革的方向是市場化,民營企業改革方向是規範治理。國企和民企互相學習,國企要學習民企市場精神,企業家精神和拼搏精神,民企向國有企業學習團隊建設和規範管理,我們要互相學習,只有國企民企互相學習攜起手來才可以把經濟做好。國企和民企像水和茶的關係,混在一起就是一杯好的茶水,沒有必要再分哪是水,哪是茶。

另一方面,最近有很多新的開放政策,包括海南自貿港的設立,包括金融的開放。美國這些國家搞逆全球化、貿易保護主義的時候,我們對策是加大開放,用我們的開放,用中國博大的市場來平抑他們的逆全球化,這個時候不是把門關上,而是把門打開,這也是非常好的政策。

3. 在經濟轉型中開新局

最近恆大造電動車是一個熱點,特斯拉電動車也銷的很火,前兩天我去了北汽藍谷,是北汽新能源的電動車,它做得非常之好。電動車對汽油車來講就是一場轉型,全球的汽油車保有量是14億輛,現在全球電動車不超過兩千萬輛,每年新增200萬輛中國佔100萬輛,最近從特斯拉、恆大電動汽車廠的勢頭來看,我覺得這場轉型已經開始。在轉型的時候我們很多企業要抓住關鍵時刻去開新局。

4. 在國內循環為主體,國內國際雙循環互相促進格局裏面開新局

從國內市場為主體來看,我們是擁有14億人口的大市場,還是要擴大消費,同時要提高人民的生活水平,增加社會保障,讓大家敢消費才能擴大消費,擴大消費才能夠啓動國內的市場主體。同時,我們還要提高國內的產品檔次,過去我們把好產品先出口,但是日本是好產品在本國賣,二流產品才出口,以後我們能不能把最好的產品在中國銷售,同時我們還要突出自己的品牌建設。這些工作都是需要我們來做的。

在國際循環上,有兩點至關重要:

1)以製造業為中心的格局不會放棄,但是要調整結構,中低端的產品可以轉給一些國家去做,我們來做中高端。

2)全球化的格局在變化,我們要適應這場變化,同時要根據區域化的變化來進行企業的全球佈局,從產品走出去,大進大出,兩頭在外,到我們企業在歐洲、北美、亞洲市場,在新的市場進行綜合的佈局。

敢於拼搏、敢於犧牲、敢於勝利

我們國家經濟發展靠了兩點:

1. 黨和國家正確的方針政策。

2. 海量的企業家和海量的企業。

習近平總書記在企業家座談會上發表了重要講話,勉勵和鼓勵全國企業家,這讓大家深受鼓舞。他提出要弘揚企業家精神,在愛國、創新、誠信、社會責任和國際視野方面要求企業家不斷提升自己,成為構建新格局的生力軍。習近平總書記對企業家有殷切期望。他過去講過一段話,市場的活力來自於人,特別來自於企業家,來自於企業家精神。在這個時刻,我覺得最重要的就是弘揚企業家精神。我們中國企業家有兩點特別重要的特質:第一是特別能戰鬥;第二是有特別的家國情懷。我在正和島和各位島親交流的時候可以強烈感受到這兩點。

最後我也想説,江西是重要的革命老區,是共和國的搖籃,這裏有井岡山精神和長征精神,長征精神是什麼呢?敢於拼搏、敢於犧牲、敢於勝利。我剛才就在想,其實這恰恰是我們企業家精神所需要的。今天我們更需要把長征精神轉化為新時代的企業家精神,克服困難,迎接新的勝利,謝謝大家!

(責任編輯:敖思)

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