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鼓棹揚帆 乘風破浪——記江山虎集團董事長徐位吉

2020/09/23 來源:多嬌江山

上世紀八九十年代是水泥行業大發展的時期,而市場需求也隨之不斷變化,水泥產品暢銷、滯銷的現象經常交替出現,生產企業也時賺時虧;到上世紀90年代末則進入了大淘汰週期,眾多建立於上世紀80年代末的水泥廠,因能耗高、生產方式落後而紛紛被市場經濟的浪潮拍打出局。......

早上8時30分,江山虎集團董事長徐位吉迎着朝陽,信步走進辦公樓——這是他多年來養成的習慣,即便如今已年逾七旬,只要沒有其他事,他仍會按時到辦公室“上班”。回憶起44年前受命籌建何家山水泥廠之初,這裏一大片荒山的場景,徐位吉仍記憶猶新。四十四載光陰似水,滄海桑田鉅變的背後,是這位被稱作浙江省“水泥行業的常青樹、不倒翁”的商業奇才的傳奇人生。

篳路藍縷創業路

1970年,退伍回鄉的徐位吉,重新當起了農民。他與其他社員一樣,白天下地勞動,晚上還協助生產大隊、黨支部做一些工作。埋頭苦幹、低調行事的徐位吉,很快獲得了領導和羣眾的肯定。隨後,公社黨委領導讓他擔任大隊黨支部書記、公社黨委委員。徐位吉發動大家修橋鋪路、集資籌建米廠、給家家户户安上了電燈。他的領導和組織才能在這過程中得以初顯。

1975年,藉着全國大辦鄉鎮企業的東風,考慮到何家山石灰石資源豐富、離國有企業江山水泥廠較近的優勢,當時的何家山公社黨委準備籌建何家山水泥廠。徐位吉憑藉良好的領導和組織才能,被任命為籌建組組長。

然而,在那計劃經濟的年代裏,想要辦廠談何容易:缺資金、缺技術、缺設備、缺人才……帶領着一支從田間地頭走來的創業隊伍,徐位吉站立於1975年12月的寒冬中,對着彭裏生產隊東側那塊面積10餘畝的荒山沉思。兩手空空、困難重重,他意識到,唯有實幹,才能克服困難!

缺資金,向銀行貸一點、自己籌一點;缺技術,多花點時間,邊幹邊向別人學一點;缺設備,先買國有水泥廠淘汰下來的舊設施用着。因為資金缺口實在太大,徐位吉向負責建造廠房的建築公司請求“賒賬”,等水泥廠投產營利後再償還;沒有技術人員,徐位吉邀請了江山水泥廠的技術人員,來幫忙安裝設備、調試加工,他還將負責電工、化驗工、機修工等工種的員工派出去培訓……

正是憑着一股迎難而上、拼搏實幹的精神,1977年元旦,何家山水泥廠年產3000噸水泥的生產線順利實現點火投產。

穩紮穩打夯基礎

創業難,守業更難,徐位吉對此深有體會。隨着市場經濟體制的建立,經濟發展存在諸多不確定性,加之企業間競爭激烈,何家山水泥廠面臨着巨大的壓力。徐位吉意識到,水泥廠要想生存下來就得不斷提升發展,不僅要做大,更要做強。

1985年,水泥生產工藝開始從土窯向機立窯方向發展,徐位吉敏鋭地感覺到這是一個創新發展的好機會。他大膽提出新建生產線、擴大生產規模的想法。1986年,何家山水泥廠順利建成了衢州市第一條年產5萬噸的機立窯水泥生產線。成了衢州地區規模最大的鄉鎮水泥企業,徐位吉也成為當地耀眼的明星。

身為廠長的徐位吉沒有驕傲自滿,而是迎着改革的方向,再接再厲,分別在1989年、1994年、1995年組織3次技改擴建項目,建成當時最先進的3條機立窯水泥生產線,一時間,企業蒸蒸日上。

此後,徐位吉又兼併收購了原三峯水泥廠,企業年產水泥規模擴大到50萬噸,何家山水泥廠一躍成為浙江省重點骨幹水泥企業,生產的“江山虎”牌水泥被評為省優產品,“江山虎”企業商號被評為省知名商號,企業多次榮獲省規模經濟效益鄉鎮企業、省鄉鎮工業明星企業等榮譽,徐位吉也先後被評為省最佳優秀鄉鎮企業家、省星火明星企業家。

面對接踵而來的榮譽,徐位吉時刻保持着一名優秀企業家所具備的清醒與警覺,並時刻準備着迎接時代發展浪潮中的洶湧波濤。

審時度勢促發展

“每個行業都有其內在的發展變化週期。”徐位吉説,上世紀八九十年代是水泥行業大發展的時期,而市場需求也隨之不斷變化,水泥產品暢銷、滯銷的現象經常交替出現,生產企業也時賺時虧;到上世紀90年代末則進入了大淘汰週期,眾多建立於上世紀80年代末的水泥廠,因能耗高、生產方式落後而紛紛被市場經濟的浪潮拍打出局。

徐位吉從整個國家的發展趨勢出發,作出判斷:隨着經濟社會的不斷髮展,我國接下來將進入大規模建設基礎設施的階段,而水泥作為重要的膠凝材料,總體需求量必將大增。水泥生產企業可能被淘汰,但水泥產品將無可取代。正因為如此,在管理方式變更轉型、生產設備更新迭代、生產技術不斷創新的每個重要關頭,他都緊緊抓住機遇,使企業完成了一次又一次的蜕變和提升,不斷增添騰飛的力量。

上世紀末,國家提出“調整產業結構、淘汰落後產能”的水泥產業政策後,徐位吉馬上覺察到產能低、工藝落後的機立窯、濕法窯等將被歷史淘汰出局,誰先搶得填補這部分市場空缺的先機,誰將來就會在水泥市場上獨佔鰲頭。於是他主動拆除所有的機立窯,在2001年投資9000萬元,建成衢州市第一條日產1000噸新型幹法迴轉窯水泥生產線;2003年又投入1.8億元,新建一條日產2500噸新型幹法水泥生產線,2008年還在常山新建一條日產5000噸新型幹法水泥生產線,2014年成功控股江西巖鷹水泥有限公司。

至此,在徐位吉的帶領下,公司經過10次技改和2次收購兼併,水泥產能已達到650萬噸,成為全國水泥50強企業。

秉承初心再啓航

江山原有18家水泥企業,經過大浪淘沙的市場洗禮,江山虎集團獨立枝頭。因此,雖然企業發展如日中天,但徐位吉一直有着強烈的憂患意識,在經營企業的過程中居安思危,從戰略高度去籌謀企業定位和可持續發展。他大膽提出“一業為主、多元發展”的經營策略,在做好水泥主業的同時,向商砼、電力、物流、採礦、電磁線等領域發展,不斷開拓創新,積極培育發展新動力,帶領企業邁向多元化、集團化的發展道路。

在水泥主業發展上,徐位吉注重循環經濟建設,先後於2004年、2009年建成總裝機13.5MW的餘熱發電站,將回轉窯外排廢氣餘熱回收用於發電,所發電量回供水泥生產;2010年又在石灰石資源豐富的常山縣創辦常山中興礦業有限公司,為石灰石供應提供了可靠保障;為提高水泥產品附加值,他在2003年創辦江山虎商品混凝土有限公司,2011年控股常山恆業混凝土有限公司,2014年收購江西巖鷹商砼有限公司,2018年在衢州建成虎鼎公司年產60萬立方米的混凝土生產線,2019年3月又順利收購衢州園閏節能科技有限公司,快速完成商品混凝土在江山、常山、玉山、衢州四地的合理佈局,年產商砼能力達240萬立方米,不僅穩定了水泥主業的產品銷售渠道,還確立江山虎集團在商品混凝土市場的品牌和地位,增強了企業的綜合競爭力。

在多元化發展方面,徐位吉眼光獨到,敢為人先。他在1992年就成功兼併一家精密鑄件製造廠;1996年着手以何家山水泥廠為核心組建江山虎集團;1998年創辦全國最大規模的食品級雙乙酸鈉保鮮劑生產線,把發展的步伐邁向精細化工領域;2011年建成浙西最大的江山虎物流基地,貨運專線輻射全國各地,涵蓋省內所有城市;2014年在滬成立上海虎鼎投資有限公司,開始涉足理財、債券股權等領域,提高了集團流動資金的利用率;2017年,成功收購三星銅材線纜有限公司;2018年,建成兩個太陽能發電項目,嘗試向光伏發電要效益。

如今,徐位吉又把目光投向環保產業,利用新型幹法迴轉窯高温煅燒技術處置城市污泥,為當地污泥無害化集中處置提供了新方法;而垃圾焚燒飛灰水洗及資源化處理項目也在2018年10月順利投入運行,能為浙江省及周邊地區垃圾發電企業提供便利的飛灰水洗和資源化、無害化處理服務。

1976年那個年產3000噸水泥的鄉鎮小廠,如今已成為以水泥產業為核心,以環保和電磁線產業為重點,集採礦、商砼、精細化工、物流和投融資於一體的綜合性企業集團,下轄全資和控股子公司20家,員工1300多名,年產水泥650萬噸、商砼240萬立方米、電磁線2萬噸,年處置固廢與危廢20萬噸,2019年實現銷售收入29億元,創利税7.5億元。

企業創辦44年來,一直保持年年盈利的經營業績。回首往事,徐位吉淡然地笑笑:“我這大半生就做了一件事:辦企業。”如今,作為江山虎集團這艘鉅艦的掌舵人,徐位吉以高屋建瓴的姿態和處變不驚的風範,帶領企業,趁着商海浪潮翻滾、風帆正勁,航程再啓。

(責任編輯:敖思)

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