台泥集團董事長張安平表示—— 要成為循環經濟理念的自覺踐行者

記者：今年公佈了鋼鐵、石化、水泥行業的大氣污染物特別排放限值公告，9月1日就已經開始逐步實施了，我想了解一下台泥英德廠、台泥韶關廠打算怎麼投入，還有其他省市的台泥廠，在這一塊會不會有一個調整計劃，是如何規劃的？

　　張安平：關於大氣排放的部分，台泥一直以來都是走在國家標準的前面，這是我們一直很努力在追求的，這不但是我們的責任，也是台泥如何可以繼續在行業、在環境中生存下去一個很重要的事情。

　　記者：台泥在水泥窯協同處置的進展怎麼樣？

　　張安平：其實，在台泥所有工廠所在的地方，我們都跟地方政府接觸，願意做這個事情。我們認為水泥窯協同處理是最重要的，當然我們也知道水泥窯協同處理絕對不是唯一的答案，但是我可以講一句話，沒有水泥窯協同處理，垃圾和危廢的問題，是沒有辦法完全解決的，因為成本費用太高，可是有水泥窯處置以後，會把成本往下降，使之更順利。然而處理垃圾和危廢這個事情是需要營業執照的，需要政府來頒發。

　　現在垃圾處理焚化發電佔很大的一塊，而焚化處理只有80%能燃燒，剩下來不是飛灰就是底渣，剩下的20%如何能真正地好好地處理掉，而不是隻是把它固化埋掉，這是值得探討的事情。對於水泥窯處理焚化垃圾來講，這個都不會存在的，因為水泥窯可以把各種固危廢及一般垃圾焚化爐無法處理的有毒飛灰和底渣淨化成水泥原、燃料；所以説我們在全面做這個事情，但是這個事情能夠走下去，也是需要跟政府一起合作做，得到政府的認同。

　　記者：您曾經説過台泥將不是水泥製造銷售公司，而是主動尋求環保解決的方案，我們是不是可以理解台泥將弱化對水泥的一些關注和發展？下一步台泥在對內地市場有沒有一些新的打算和舉措？

　　張安平：在水泥廠的部分，我們全面性的在跟地方政府協調，我們也願意投資做這個事情，但是先決條件是政府支持。

　　能夠積極迎合、引領時代的需求，先一步發現並滿足社會的期待，是當今一個不斷進步的企業所必須具備的認知與基因。人類文明發展至今日，製造業與服務業的區隔已不合時宜，台泥集團亦致力於發展工業4.0的經營管理策略，並長期傾注在能源與環保領域，分別投入生技、碳捕捉研究、生態保育等工作，如今已到了該整合總體資源，響應社會需求的時刻。

　　未來台泥將不只是水泥製造與銷售公司，而是要以水泥為工具，專門在處理大自然與人類生活之間的複雜關係的綠色產業公司。同時，台泥也不只是強調以循環經濟的理念創造公司價值，更是要成為一個主動尋求環保解決方案、保護自然環境的Eco-Solution Provider（生態解決方案供應商）企業。

　　記者：關於在廣東或其它省市的企業，您的業務佈局方面，現在更多的是工廠，未來在研發、設備、包括區域總部這邊會有一些計劃嗎？

　　張安平：我們有這個計劃並且已經在進行當中，我們不但是在辦公室有考量，已經在開始往前走，同樣我們也希望把一部分研究發展的單位放在內地。

　　記者：這個有沒有時間規劃？

　　張安平：我們其實已經在行動了，但是所有東西都是需要經過一個程序，這個程序一道一道都要董事會通過，才可以往下發展。

　　記者：您之前説過製造業與工業的區隔已經不合時宜了，怎樣理解您的這句話？

　　張安平：其實每一個人買的東西，都有一個服務跟在後面，其實我們也是一樣，打一個比喻，我們最近在台北市在做一個橋，那個橋是需要商品混凝土，它的質量、強度要多少、同樣温度可以到多少，我們很多客户做不到，就找我們解決，我們就變成扶持他們如何做配料、水泥怎麼配、混凝土的比例是多少，這樣的整個過程就是服務。

　　我們各地都有工程師協助我們的客户如何使用水泥，如何讓他們瞭解水泥，讓我們的水泥在產品中更好的發揮它的作用。

　　記者：按您的説法，現在經濟全球化的背景下，其他製造業也可以延續您的這個理念？

　　張安平：我們的思路要轉變，因為我們以往的想法是賣貨，反正達到國家標準怎麼用是你的事情，可是有時候我們的客户也要賺錢，如何讓他賺錢使他的產品更好賣。我舉個例子：你做高樓的時候，所謂的高樓就是20、30層樓的時候，其實混凝土攪拌好用泵車打上去就解決了，可是當你打到某一個高度的地方，它就散開了，它不是混凝土本身了，你如何解決這方面的問題，這個部分其實很多攪拌站是做不出來的，這需要我們給予幫助。

　　比如説台灣101大樓，它的三批混凝土是我們供應的，也就是説我們有這個能力達到這個強度，也有這個力量把混凝土送上去。

　　記者：您説到您們不僅是水泥企業，更在循環經濟裏面發展，我想水泥還是您們很重要的方面，您怎麼看內地目前的水泥行業發展，想跟您多瞭解一下循環經濟這一塊，未來再循環經濟這方面有什麼措施？

　　張安平：其實循環經濟這句話容易講，但是過程是非常辛苦的，而且要有理念出來，要執行下去的。真正開始的時候，它不見得一定賺錢，可是很多人覺得很賺錢，不一定，真正完全到位的話還真不一定賺錢。

　　所以我們跟所有的同事講，我們做這個已經不是為了賺錢做這個事情，而是認為這是責任的一部分，我們一而再、再而三跟所有人講的事情，因為我覺得如果我們自己沒有這個認同的話，我們這個產業就做不好，如果開始做這種環保產業的第一個初心就是要賺錢的話，我覺得這個東西就會出現一些問題，因為你開始就不到位。

　　至於內地水泥產業來講，我們也很清楚，還是供過於求的一個局面，可是水泥產業算是用國家資源相對較多的產業，第一石灰石，第二大部分的煤礦也是國家資源，第三我們有排放，我們用了國家的資源，我們是不是有些責任要做，其中一個責任就是循環經濟。所以在政府大的框架下，讓每一個產業更有效率的生產，更有效率的增加價值，我覺得是一個正面的，我非常非常支持政府從這個角度去發展。

　　另外一方面其實政府把環保的條件拉高，因為環保條件拉高的前提下，效率比較差的一些企業，要不就技術改造，要不就關停掉，這也不是一個壞事情，因為機器使用一段時間後，你不技術設備改造，用了一代後設備就會陳舊就必須要改造，如果沒有這個壓力你就不會去投入設備改造，所以從這幾個方面看，我還是非常支持內地在這方面對水泥產業的態度。

　　一直以來，台泥集團是一個全神貫注處理人類文明與大自然間複雜關係的綠色環境工程公司。台泥圍繞“環保、能源、水泥”三大核心事業，已涉足水泥生產、廢棄物處理、碳捕捉研究、綠能發展、生態保育等事業，成為循環經濟的信仰者和執行貫徹者，幫助社會主動解決環境問題，追求更好的生活價值。

　　編者語 自董事長張安平上任以來，台泥積極響應生態文明建設發展的時代需要，提出新的願景——未來台泥將不只是水泥製造與銷售公司，而是要成為以水泥為工具，專門處理大自然與人類複雜關係的綠色產業公司。在過去的一年裏，台泥以“環保、能源、水泥”為三大核心，發展循環經濟，更延伸出三大軸線，包含廢棄物處理、碳捕捉研究、綠能產業，主動解決環境問題。同時，台泥將啓用全新的形象標識（logo）以定義未來十年的發展。